Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor
Af
Eva Sørensen, Jacob TorfingPris
450 kr
Om bogen
Bogen introducerer og undersøger konceptet 'samarbejdsdrevet innovation' - både teoretisk gennem en tværfaglig diskussion af samarbejdets innovationspotentiale og empirisk gennem en række casestudier.
Den offentlige sektor er mere dynamisk og innovativ end sit rygte. Alligevel er der god grund til at fokusere på, hvordan offentlig innovation kan fremmes. Denne bog viser, hvordan offentlig innovation kan fremmes gennem samarbejde mellem forskellige offentlige og private parter. Samarbejde mobiliserer forskellige former for viden, muliggør gensidig læring og skaber fælles ejerskab til innovative løsninger.
I bogen diskuteres desuden de udfordringer som forskellige sociale og politiske aktører møder, når de indgår i samarbejdsdrevne innovationsprocesser. Bogens ambition er at fremme samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor som en velforankret daglig praksis og et nyt og centralt forskningsområde.
Udgave:
1
Udgivelsesdato:
20.09.2011
Sider:
444
ISBN:
9788757423051
Forord
Introduktion
Kapitel 1. Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor
DEL 1. TEORETISKE VINKLER PÅ SAMARBEJDSDREVET INNOVATION
Kapitel 2. Økonomisk innovationsteori: Fra iværksættere til innovationssystemer - af Bengt-Åke Lundvall
Kapitel 3. Samarbejde og innovation i fysisk planlægningsteori - af Lone Søderkvist Kristensen
Kapitel 4. Teorier om teknologisk innovation: Veje til samarbejdsdrevet innovation - af Birgit Jæger
Kapitel 5. En organisationsteoretisk rejse gennem innovationslandskabet - af Anne Reff & Mette Brehm Johansen
Kapitel 6. Teorier om offentlig administration og styring: Fra stillestående bureaukrati til samarbejdsdrevet innovation - af Jacob Torfing
Kapitel 7. Ledelse og styring af samarbejdende innovation: Medledelse med muligheder - af Jørgen Danelund & Tue Sanderhage
Kapitel 8. Læringsteori: Hvordan skabes kreative samarbejdsprocesser? - af Birthe Lund & Julie Borup Jensen
DEL 2. AKTØRERNE I SAMARBEJDSDREVET INNOVATION
Kapitel 9. Borgerne og brugerne i samarbejdsdrevne innovationsprocesser - af Annika Agger & Dorthe Hedensted Lund
Kapitel 10. Frivillige organisationers rolle i samarbejdsdrevne innovationsprocesser inden for den forebyggende sundhedsindsats - af Naja Vucina Pedersen
Kapitel 11. Fagprofessionelles rolle i samarbejdsdrevet innovation - af Karina Sehested & Lykke Leonardsen
Kapitel 12. Når offentlige ledere skal lede samarbejdsdrevne innovationsprocesser - af Henrik Kolind & Eva Sørensen
Kapitel 13. Kommunalpolitikeren som dagsorden- og iscenesætter af samarbejdsdrevet innovation - af Peter Funder & Eva Sørensen
Kapitel 14. Det gælder om at have styr på tingene uden at styre - af Claus Have
DEL 3. EMPIRISKE STUDIER AF SAMARBEJDSDREVET INNOVATION
Kapitel 15. Drivkræfter og barrierer for samarbejdsdrevet projektstyringsinnovation: Et casestudie af Det Kriminalpræventive Råd - af Peter Aagaard
Kapitel 16. Sundhedscentre - som resultat af samarbejdsdrevet innovation - af Susanne Boch Waldorff
Kapitel 17. De lokale aktionsgrupper som arnested for samarbejdsdrevet innovation i landdistrikterne? - af Maria-Louise Lindgaard Galamba
Kapitel 18. Organisatorisk innovation i skabelsen af nye metoder til fastholdelse af unge i uddannelse - af Gitte Miller Balslev & Birgit Jæger
Kapitel 19. Offentlige ledere og samarbejdsdrevet innovation - af Troels Schultz Larsen & Marianne Heide
Kapitel 20. Barrierer og drivkræfter for samarbejdsdrevet innovation - af Troels Schulz Larsen & Dorthe Hedensted Lund
Konklusion
Kapitel 21. Hvordan studeres og fremmes samarbejdsdrevet innovation? - af Eva Sørensen & Jacob Torfing
Forfattere