Power i projekter og portefølje
Af
John Ryding Olsson, Niels Ahrengot, Mette Lindegaard AttrupPris
725 kr
Om bogen
Projekter er vitale for organisationers overlevelsesevne og samfundets udvikling, og at være en god projektleder er vigtigere end nogensinde før. Bogen Power i projekter og portefølje har gennem årene etableret sig som den vigtigste grundbog i projektledelse for både erfarne og nye projektledere i såvel offentlige som private organisationer. Mere end 80.000 projektledere haft glæde af de tidligere udgaver af denne bog på universiteter, uddannelsesinstitutioner og hos kursusudbydere.
I denne 5. udgave er grundstammen stadig projektets målsætning, planlægning, estimering, styring og risikohåndtering kombineret med blødere emner som ledelse, interessenthåndtering, forandringsledelse, kommunikation og konflikthåndtering.
Udgaven byder samtidig på mange vigtige fornyelser i både indhold og formidling. Der er fokus på bæredygtighed i alle facetter af projektledelse og hele værdikæden. Der beskrives to nye projekttyper, og hvordan der arbejdes konstruktivt med forandringer i udviklingsteams og via adfærdsdesign og narrativ coaching, ligesom hybrid projektledelse og moderne porteføljeledelse med udgangspunkt i køteori, pipeline og porteføljevægt er inddraget. Bogen har fået et nyt og indbydende layout, og der er tilføjet opsummerende pointer sidst i kapitlerne.
En af bogens stærke sider er fortsat den bevidste anvendelsesorientering med fokus på kobling mellem teori og praksis, og på forlagets website er der gratis online-adgang til en række nyttige værktøjer.
Udgave:
5
Udgivelsesdato:
01.08.2024
Sider:
525
ISBN:
9788757456325
Introduktion
Bogens opbygning
Tilknyttede værktøjer
Kapitel 1. Projektets historie
Kapitel 2. Projektarbejdsformen
Kapitel 3. Projektets målsætning
Kapitel 4. Projektets interessenter
Kapitel 5. Projektplan, estimatet og risikohåndteringen
Kapitel 6. Projektets organisering
Kapitel 7. Projektlederen er kaptajnen
Kapitel 8. Kommunikation og forandringsledelse
Kapitel 9. Din ledelse af gruppen
Kapitel 10. Program- og porteføljeledelse