Livet står aldrig stille

Du har prøvet at planlægge dig ud af travlheden. Det virkede i to uger. 

Mange ledere kender oplevelsen. Der kommer flere møder, flere systemer, mere koordinering og mere kontrol. Vi løber hurtigere, og alligevel bevæger beslutningerne sig længere væk fra dem, der ved mest. Fagligheden får mindre plads. Og noget af livet forsvinder fra arbejdet. 

Organisationer er levende systemer. De består af mennesker, relationer, faglighed og bevægelse. De organiserer sig selv, svarer på det, der sker, og finder hele tiden nye veje. 

Ledelsens opgave er at skabe de betingelser, hvor organisationens eget liv kan udfolde sig og rette sig mod det, organisationen er sat i verden for. 

I Livet står aldrig stille får du et blik, du kan træne, og en praksis, der kan bruges på en helt almindelig tirsdag: 

• elleve livsindikatorer, der gør det muligt at aflæse organisationens liv 
• konkrete ledelsesgreb til at styrke det organisatoriske flow, frisætte fagligheden og skabe udvikling indefra 
• den livgivende ledelsesstjerne med syv dogmer at orientere sig efter, når dagen er i fuld gang 

Livet står aldrig stille er ikke en bog om mindre ledelse. Den lover heller ikke, at ledelse bliver lettere – magten, konflikten og de svære beslutninger følger med. Men den viser, at det, der kan give hverdagen sin puls tilbage, som regel allerede findes i organisationen. Det venter bare på at få lov at folde sig ud. 

Mikkel Flod Storgaard er grundlægger og adm. dir. i konsulenthuset Promentum. Han har siden 2008 arbejdet med livgivende og frisættende ledelse. Mikkel står bag Promentums etårige lederuddannelse Regenerativ ledelse, hvor han i fællesskab med de mange ledere, der har været igennem uddannelsen, har undersøgt, afprøvet og videreudviklet det levende paradigme og de ledelsesgreb, der gør det muligt at arbejde med det i en helt almindelig hverdag. 

Livet står aldrig stille er vokset ud af dette arbejde og en mangeårig udforskning af, hvad der sker, når vi begynder at lede organisationer som det, de er – levende