Forord
Introduktion: Hvad gør forskellen? - af Kim Gørtz og Mette Mejlhede
 

DEL I: ERFARINGSBASEREDE REFLEKSIONER 
Kapitel 1. Forskellig ledelse i finanssektoren - af Charlotte Møller

Kapitel 2. Wabi sabi-ledelse: Stik tåen i foranderligheden og giv plads til det originale - af Sille Lundquist og Tine Silke Lund

Kapitel 3. Begivenhedskapacitet i praksis - af Andreas Bering

Kapitel 4. Magt og afmagt. Et diskursanalytisk blik på fusioner og dertil hørende konflikter - af Kirsten Birkving og Lars Nyborg

Kapitel 5. Tilfældets ledelse - af Klaus Kvorning Hansen

Kapitel 6. Fair ledelse gør en forskel - af Peter Larsen og Bo Vestergaard

Kapitel 7. Mangfoldighedsledelse har det uløselige paradoks som grundvilkår - af Jonas Kold Dhyrbye

Kapitel 8. Profleksion – ledelse i mødet med fremtiden - af Peter Rod

Kapitel 9. Nøgen ledelse: Om legitimitet og tværprofessionel ledelse - af Adam Diderichsen

Kapitel 10. Tilblivelse og frisættelse i ledelsespraktikken - af Finn Øland, Hans Frøslev og Jesper Alstrøm
 

DEL II: FILOSOFISKE SYNSVINKLER 
Kapitel 1. Respekt for forskellighed: Anerkendelse som grundbegreb i ledelse - af Jacob Dahl Rendtorff

Kapitel 2. Pluralisme, ledelse og filosofiens konstruktive potentiale - af Morten Ebbe Juul Nielsen og Claus Strue Frederiksen

Kapitel 3. Styringsdilemmaer: Om tvang, strid og ligevægt i ledelse - af Rehne Christensen

Kapitel 4. Det identitetsløse lederskab: en fremherskende frisættelse? - af Mette Mejlhede

Kapitel 5. Ledelse i forskellighed: Hvordan man minimerer skizoide tendenser i virksomheder - af Kim Gørtz

Kapitel 6. Myndighed midt i strømmen - af Louise Windfeld Holt

Kapitel 7. Forskellig ledelse: At kunne praktisere mening ud fra det betydende - af Ole Fogh Kirkeby

Kapitel 8. Den åbne by: Forskellig ledelse i kredsløb ind og ud af Sharing Copenhagen - af Oleg Kofoed

Kapitel 9. Hva betyr forskjellig og hva innebærer vår forståelse av forskjellighet for å bedrive forskjellig ledelse? - af Niels Arvid Sletterød

Om bidragsyderne