Omtale af bogen
”Jeg har ikke læst andre bøger, der som ’Digitaliseringens paradokser’ gør emnet (digitalisering, red.) tilgængeligt og relevant på virksomheds- og ledelsesniveau. Reelt set er der tale om et mustread på de danske direktionsgange.”
5/6 stjerner
- anmeldt af Olav Vorup Jensen, Inside Business, 18. januar 2018
Læs anmeldelsen: ’Digital strategi med hestekræfter’
Digitaliseringens paradokser er udvalgt som en af årets 10 bedste ledelsesbøger 2017 i Børsen den 7. december 2017.
Læs artiklen "Årets bedste ledelsesbøger" af Henrik Ørholst
"De fem paradokser er frække og anderledes, og de bærer hele bogen sammen med de 12 cases. Det er samtidigt et stærkt signalement af den digitale verden, der har andre spilleregler end den analoge, hvor de fleste ledere har haft deres uddannelse og karriere."
5/6 stjerner
- Anmeldt af Henrik Ørholst, Børsen, 12. oktober 2017
Digitaliseringens paradokser er omtalt i magasinet Advokaten d. 23. november 2017.
”En ny bog med titlen Digitaliseringens Paradokser vil gøre op med idéen om, at virksomheder skal styre efter forudbestemte mål og kun lancere færdige produkter. (…) Bogen lægger lidt frækt fra land ved at proklamere en række teser om, at det ikke handler om at have en bestemt strategi eller et færdigt produkt, hvilket folk med dobbelt Windsorknude på slipset og papir fra Handelshøjskolen nok ville sværge til.”
- Steffen Villadsen i interview med Søren Schultz Hansen og Jan Horsager, Computerworld Online, 21. november 2017
Læs hele interviewet
Søren Schultz Hansen beskriver i en kronik i Jyllands-Posten d. 17. november 2017, hvordan de kommunale politikeres valgkampe i stigende grad foregår på de digitale og sociale medier. Kronikken tager udgangspunkt i Digitaliseringens paradokser og bruger den praktiske virkelighed i Aalborg kommune og Kolding kommune som eksempler på dette paradoks.Læs hele kronikken
Digitaliseringens paradokser er omtalt i Berlingske Business d. 15. november 2017. Her forklarer Søren Schultz Hansen, hvordan den klassiske karrierestige er udfordret med udgangspunkt i Digitaliseringens paradokser og med revisionsgiganten EY som eksempel. Læs artiklen
"Man skal gøre sig bevidst om som leder, at hvis man fravælger relationen på sociale medier, så fravælger man noget, som de unge anser som en helt naturlig del af en arbejdsrelation."
- Interview med Søren Schultz Hansen, Delacourdania.dk,7. november 2017
"Vores forsøg på at gå digitaliseringen bedst i møde har paradoksalt nok ofte den modsatte effekt. Derfor skal vi glemme vores sunde fornuft i digitaliseringen."
- Søren Schultz Hansen, kronik på Altinget.dk, 30. oktober 2017
Læs hele kronikken
Digitaliseringens paradokser er omtalt på Finans.dk d. 12. oktober 2017, hvor Søren Schultz Hansen forklarer, hvordan B&O Play er et eksempel på disruption. Læs artiklen
Digitaliseringens paradokser er omtalt i P1 Business d. 29. september 2017, hvor Søren Schultz Hansen sammen med direktør i Danske Bank og direktør i Swipp diskuterer succesen MobilePay. Hør udsendelsen
"Vi skal tiltrække en ny generation af unge, attraktive medarbejdere, der skal ledes og motiveres på en anden måde. Det er ikke vigtigt at forsøge at fastholde de digitalt indfødte. Fokus skal i stedet være hele tiden at udvikle og kvalifi-cere medarbejderne og give dem frihed. Ét af paradokserne er, at stabilitet og præcise karriereplaner skaber manglende loyalitet og fastholdelse," forklarer Søren Schultz Hansen.
- Interview, Thomas Bech Hansen, Jyllands-Posten, 22. september 2017
Digitaliseringens paradokser er omtalt på Finans.dk d. 22. september 2017. Læs artiklen
Digitaliseringens paradokser er omtalt i djøfbladet d. 16. september 2017.
"Digitalisering gør langsigtet planlægning og traditionel målstyring nyttesløs og vender klassisk forretningslogik og strategisk tænkning på hovedet, lyder det fra Søren Schultz Hansen, en af forfatterne bag ny ledelsesbog om den digitale tidsalder."
- Annemette Schultz Jørgensen, Djoefbladet.dk, 15. september 2017
Læs artiklen her
Digitaliseringens paradokser er omtalt i Børsen d. 14. september 2017.
”Bogen bygger på interviews med ledere der forklarer, hvordan de har oplevet og arbejdet med en eller flere af paradokserne. Det er især interessant læsning, fordi flere af de interviewede ikke selv er klar over, at de blev ramt af et eller flere digitaliseringens paradokser, mens andre arbejder bevidst med udgangspunkt i dem. Det giver bogen en særlig levende stil, hvor læseren (erhvervslederen) hele tiden tvinges til at spørge sig selv om ”jeg nu selv leder og fordeler mit arbejde i eller udenfor et paradoks”.”
- Anmeldelse, Joachim Kattrup, Økonomisk Ugebrev, 14. september 2017
Læs anmeldelsen
Digitaliseringens paradokser er omtalt på Lederne i september 2017, hvor Søren Schultz Hansen giver konkrete eksempler på ”Loyalitetens paradoks”, som er ét af de fem paradokser, der omtales i bogen. Læs artiklen
Digitaliseringens paradokser er omtalt på Lederweb.dk d.7. september 2017.
Digitaliseringens paradokser er omtalt i djøfbladet d. 15. november 2017
Digitaliseringens paradokser er omtalt i Berlingske d. 15. november 2017
Digitaliseringens paradokser er omtalt på Delacourdania d. 7. november 2017, hvor Søren Schultz Hansen kommer med hans definition af de digitale indfødte og giver et indblik i hvad de nye digitale medarbejdere kommer til at kræve af den moderne leder nu og i fremtiden.
