
Power i projekter og portefølje
Af
Mette Lindegaard Attrup , John Ryding Olsson , Niels AhrengotPris
695 kr
Om bogen
4. udgave af Power i projekter og portefølje holder fortsat fast i den klassiske projektledelse og bogens opbygning, men kombinerer dette med de nye tendenser inden for følgende områder:
- Stigende kompleksitet i projekter: Her beskrives vilkårene for projektledelse i det sikre, det uvisse, det divergente og det kaotiske domæne.
- Skab effekt så hurtigt som muligt: Principperne i Minimum Viable Product introduceres. De gør det muligt for projektteamet hurtigt at validere løsninger og lære af kundernes feedback.
- Lederskab: Bogen sætter nyt fokus på projektlederen som leder, gennem Half Double-principperne, hvor projektejer er meget aktiv og tæt på projektet. Der introduceres også til 3. generations-teambuilding hvor gruppens kultur er i centrum.
- Projektmodenhed, programmer og agil porteføljeledelse: En dynamisk omverden øger kravene til organisationens projektmodenhed og en agil ledelse af projektporteføljen og programmer. Bogen introducerer principperne fra Managing Succesful Programmes og agil porteføljeledelse, hvor organisationens strategi nedbrydes i strategiske indsatsområder. Agil projektledelse belyses med udgangspunkt i principperne: Effekt, flow og lederskab.
Undervisere kan henvende sig til forlaget på forlag@djoefforlag.dk og få tilsendt bogens figurer i Powerpoint til undervisningsbrug.
Udgave:
4
Udgivelsesdato:
25.03.2019
Sider:
466
ISBN:
9788757443967
Introduktion
Forfatteromtale
Bogens opbygning
Tilknyttede værktøjer
Kapitel 1. Projektets historie
Kapitel 2. Projektarbejdsformen
Kapitel 3. Hvad er målsætningen for projektet?
Kapitel 4. Hvem skal bruge resultatet?
Kapitel 5. Projektplanen
Kapitel 6. Organisering af projektet
Kapitel 7. Projektlederen som kaptajn
Kapitel 8. Kommunikation og forandring
Kapitel 9. Ledelse af gruppen
Kapitel 10. Project Governance. Ledelse af flere projekter
Litteraturliste
Stikordsregister